Handlungsfelder
Aus Erkenntnissen Entscheidungen machen.
Priorisierte Vorschläge für die nächsten Schritte. Zuständigkeiten sind Rollenempfehlungen; Budgets und Ziele sind noch nicht beschlossen.
01
JetztAngebote buchbar und vergleichbar machen
Für jedes Format Zielgruppe, Zugang, Sprache, Kapazität, Preis beziehungsweise Förderung und Startdatum veröffentlichen.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Geschäftsführung + Programmverantwortliche
- Ergebnis messen an
- Anteil der Angebote mit vollständigen Teilnahmeinformationen; Zeit bis zur ersten verbindlichen Antwort.
- Ausgangspunkt
- Öffentlich beschriebenes Angebot ohne vollständig verifizierte Betriebsdetails.
02
JetztEinen gemeinsamen Projektstand veröffentlichen
Bau-, Übergabe- und Betriebsstart getrennt darstellen. Gebäudezahlen, Flächenarten und die zwei unterschiedlichen Garbsener Bezugstermine abstimmen.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Geschäftsführung + Projektentwicklung + Region
- Ergebnis messen an
- Eine datierte, freigegebene Planversion mit Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.
- Ausgangspunkt
- Widersprüchliche öffentliche Angaben.
03
Nächste 90 TageIndustrieprobleme in bezahlte Piloten übersetzen
Mit ausgewählten Unternehmen Aufgaben und Budgets definieren; wissenschaftliche Teams passend auswählen und Abnahmekriterien vor Pilotstart vereinbaren.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Transferleitung + Unternehmen + Hochschule
- Ergebnis messen an
- Gestartete Piloten, Durchlaufzeit, Folgeaufträge und dokumentierte Abbrüche.
- Ausgangspunkt
- Kooperationen und Leistungsbild vorhanden; durchgängige Wirkung noch nicht öffentlich belegt.
04
Nächste 90 TageKapitalzugang als Prozess führen
Nach Investorenformaten den Weg von Erstkontakt bis Due Diligence und Finanzierung erfassen. Unterstützungsbedarf nach Entwicklungsphase unterscheiden.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Startup-Betreuung + Investorenpartner
- Ergebnis messen an
- Qualifizierte Folgegespräche, bearbeitete Finanzierungshürden, Abschlüsse; jeweils mit Zeitbezug.
- Ausgangspunkt
- Rückgang der Landes-Finanzierungsrunden ist ein Prüfimpuls, keine individuelle Diagnose.
05
Nächste 90 TageInternationales Ankommen verbinden
Mit dem vorhandenen Welcome Center einen gemeinsamen englischsprachigen Einstieg für Gründer und deren Familien gestalten.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Community-Verantwortliche + Welcome Center
- Ergebnis messen an
- Erledigte Anliegen, Zeit bis zur passenden Weiterleitung, Zufriedenheit nach 30 und 90 Tagen.
- Ausgangspunkt
- Vorhandene Beratungsangebote als Partner nutzen.
06
Nach BaselineWirkung statt Aktivitätsmenge steuern
Ausgangswerte und Kosten erheben, danach realistische Ziele beschließen. Veranstaltungen, Kontakte und Fläche nur gemeinsam mit wirtschaftlichen Ergebnissen berichten.
- Vorgeschlagene Verantwortung
- Geschäftsführung + Controlling + Gesellschafterin
- Ergebnis messen an
- Kosten je Pilot, Umsatz aus Folgeaufträgen, externe Finanzierung und Entwicklung unterstützter Teams.
- Ausgangspunkt
- Öffentlich verifizierte Techfactory-Wirkungsdaten fehlen.
Entscheidung vor ZielzahlEin willkürliches Ziel wie „50 Startups“ ist ohne Budget, Kapazität, Ausgangswert und Wirkungslogik nicht belastbar. Erst die Baseline erheben, dann Ziele und Ressourcen gemeinsam beschließen.
Ansiedlung: Verfahrensqualität messbar machen
BeobachtungWas bereits vorhanden ist
Die Wirtschaftsförderung begleitet Standortsuche und Genehmigungen. Die Landeshauptstadt nimmt Bauanträge seit Januar 2024 digital entgegen. Diese Angebote belegen weder kurze Laufzeiten noch einen durchgängig behördenübergreifenden Prozess.
EmpfehlungWas zusätzlich zu erheben wäre
Verfahrensart, zuständige Behörde, Zeitpunkt des vollständigen Antrags, Entscheidung und Verzögerungsgründe getrennt erfassen. Bei Flächen zählen auch Baureife, Eigentumszugang und Versorgung. Eine allgemeine Genehmigungsdauer wird hier nicht behauptet.
Wer welchen Hebel tatsächlich bedienen kann
Empfohlene AufgabenTechfactory
Eigene Programme, Betreuung und Projektvermittlung gestalten; Pilotvorhaben vorbereiten und ihren Verlauf dokumentieren. Ressourcen und Leistungsauftrag mit der Gesellschafterin abstimmen.
Zuständigkeiten klärenRegion, Kommunen und Land
Je nach Zuständigkeit über Verwaltung, Flächenentwicklung, öffentliche Förderung und Infrastruktur entscheiden. Die Techfactory kann Bedarfe bündeln, aber keine Genehmigungen oder Förderzusagen ersetzen.
Entscheidung bei den PartnernUnternehmen und Investoren
Pilotbudgets, Beschaffung, Datenzugänge und Beteiligungen selbst entscheiden. Genannte Unternehmen gelten erst mit konkreter Vereinbarung als Projektpartner. Ein neuer 100-Mio.-Fonds wird nicht als zugesagt dargestellt.
